Przejęcie przez Orlen może przynieść większą stabilność finansową dla PGNiG. Orlen to solidna firma, która ma duże doświadczenie w branży energetycznej. Dzięki temu PGNiG może zyskać dostęp do większych zasobów finansowych i lepszych warunków kredytowych. To może wpłynąć na stabilność finansową spółki i zwiększyć zaufanie inwestorów.
Uzgodnienie planu połączenia pomiędzy PKN ORLEN S.A. a PGNiG S.A. – prezentacja
W kolejnym kroku papiery paliwowego giganta zostaną całkowicie wycofane z GPW.
- Może to wpłynąć na oczekiwania inwestorów i wartość akcji PGNiG.
- Z kolei w ostatni czwartek na otwarciu sesji ich kurs wynosił 97,96 zł.
- Pracownicy PGNiG zyskają nowe szanse rozwoju zawodowego w koncernie o silnej, międzynarodowej pozycji, a swoim doświadczeniem i wiedzą będą wspierać rozwój centrów kompetencyjnych.
- Fuzja umożliwi sprawniejsze osiągnięcie celów , jakie Grupa ORLEN postawiła w 2020 roku, wdrażając nowa strategię rozwoju.
- Lepszą pozycję przetargową w budowaniu portfolio dostaw ropy naftowej i gazu ziemnego do Polski.
Co grozi za zerwanie listu intencyjnego?
Decyzja ta jest jednym z ostatnich etapów w procesie połączenia obu spółek. Połączone firmy w optymalny sposób wykorzystają potencjał obecnych linii biznesowych, jak również wzmocnią strategiczne projekty rozwojowe. ORLEN zamierza mocno zaangażować się w rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł wytwarzania, stając się jednym z wiodących producentów zielonej energii w Europie Środkowej.
W zamian za jedną akcję PGNIG akcjonariusze spółki otrzymają 0,0925 akcji połączeniowej. W tym czasie powinny też powstać dwa reaktory SMR o łącznej mocy 0,6 GW, co umożliwi zapewnienie stabilnych i niskoemisyjnych źródeł energii. „Kamieniem milowym tego projektu było podpisanie kluczowego porozumienia w sierpniu br., zabezpieczającego interesy Orlenu w ramach OSGE (firma odpowiedzialna za realizację inwestycji w SMR-y – red.). Dzięki niemu pierwszy reaktor BWRX-300 stanie we Włocławku, co jest szczególnie ważne ze względu na potencjał dekarbonizacyjny aktywów Orlenu w tym mieście” – twierdzi giełdowa spółka. Koncern wskazywał jednak na siedem lokalizacji, w których miały powstać SMR-y.
Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. – Łączymy siły w wyjątkowo trudnym momencie dla globalnych rynków paliwowo-energetycznych. Dlatego z satysfakcją przyjmuję decyzję podjętą przez akcjonariuszy PGNiG – mówi Iwona Waksmundzka-Olejniczak, Prezes Zarządu PGNiG SA. Akcjonariuszy PGNiG obecnych na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu wyraziło zgodę na połączenie z PKN ORLEN.
Pracownicy PGNiG zyskają nowe szanse rozwoju zawodowego w koncernie o silnej, międzynarodowej pozycji, a swoim doświadczeniem i wiedzą będą wspierać rozwój centrów kompetencyjnych. Ponadto w ramach porozumienia podpisanego w październiku br. Pomiędzy PKN ORLEN, PGNiG i Związkami Zawodowymi obu firm pracownikom PGNiG zapewniono m.in.
48-miesięczny okres obowiązywania gwarancji zatrudnienia oraz 24-miesięczny okres utrzymania dotychczasowych warunków pracy i płacy, w tym w szczególności miejsca świadczenia pracy. Jednym z kluczowych czynników przemawiających za połączeniem Orlenu z PGNiG (a wcześniej z Lotosem) miały być duże synergie przychodowe i kosztowe. W jakich obszarach je uzyskano i na ile miliardów są dziś szacowane? „Obecny zarząd dąży do wypracowania większej efektywności w ramach połączonych spółek, co zgodnie z przyjętymi założeniami przełoży się na zwiększenie korzyści w ramach grupy kapitałowej. W tym celu prowadzone są prace związane z optymalizacją działalności, a także szczegółowe analizy możliwych jeszcze do pozyskania efektów biznesowych, wcześniej nieuwzględnianych” – twierdzi biuro prasowe.
Nowe możliwości rozwoju
- Orlen, pytany o korzyści, jakie dotychczas przyniosła fuzja udziałowcom łączących się firm, wskazuje m.in.
- Rozwijamy się zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, ograniczając nasz wpływ na klimat i środowisko.
- Wspólnie budujemy przyszłość, której fundamentem będzie rozwój perspektywicznych obszarów działalności, zapewniających bezpieczeństwo i stabilność dostaw energii dla Polaków.
- W budowę morskich farm wiatrowych oraz powstanie małych modułowych reaktorów jądrowych (SMR).
- Jednym z kluczowych czynników przemawiających za połączeniem Orlenu z PGNiG (a wcześniej z Lotosem) miały być duże synergie przychodowe i kosztowe.
Orlen zapewnia, że bez względu na plany, jakie ma wobec marki PGNiG, nie przewiduje jej sprzedaży. Podobnie było, gdy zachęcał do fuzji chociażby na nadzwyczajnym walnym zgromadzeniu PGNiG zatwierdzającym połączenie z Orlenem. Mówiono wówczas m.in., że dzięki tej operacji będą realizowane najbardziej ambitne inwestycje w niskoemisyjną i zeroemisyjną energetykę oraz zostanie wsparta dekarbonizacja branż petrochemicznej i energetycznej. Na razie jednak nie wiadomo, w jakim stopniu udało się już zrealizować te cele. Koncern nic nie mówi też o szkodach, jakie ewentualnie fuzja miała wyrządzić rynkowi, ani o ewentualnych nieprawidłowościach z nią związanych. Przyznaje jedynie, że w związku z przejęciem PGNiG nie składał żadnych zawiadomień o popełnieniu przestępstwa do organów ścigania.
Wybitny strateg ostrzega przed katastrofą związaną z AI. Przedstawia dwie inwestycyjne alternatywy
Choć nie ma oficjalnej daty fuzji, eksperci wskazują na to, że proces ten może zająć jeszcze pewien czas. Fuzja ma potencjał przynieść wiele korzyści dla polskiej gospodarki, w tym zwiększenie efektywności operacyjnej oraz wpływu na kształtowanie cen na rynku. Proces połączenia PKN ORLEN i PGNiG od początku prowadzony był w dialogu ze stroną społeczną i uwzględniał jej ważną rolę w budowaniu nowej Grupy ORLEN.
Jakiekolwiek użycie lub wykorzystanie utworów w całości lub w części z naruszeniem prawa, tzn. Bez właściwej zgody, jest zabronione pod groźbą kary i może być ścigane prawnie. Ze względu na wejście w życie nowych przepisów RODO zmieniliśmy sposób logowania do produktu i sklepu internetowego, w taki sposób aby chronić dane osobowe zgodnie z najwyższymi standardami. Ceny gazu na rynku amerykańskim osiągają poziomy widziane ostatnio w marcu tego roku. Obu byłym członkom zarządu spółki zarzuca się wydatki na cele niezwiązane z pełnioną funkcją, prowadzenie nienal… PGNiG chce, aby 31 października giełda zawiesiła możliwość kupowania chevron oil news i sprzedawania akcji spółki.
Ponad 200 proc. na akcjach w ciągu roku. W 2026 r. zwycięzcami mogą być te spółki GOTOWE PORTFELE
Przejęcie PGNiG przez Orlen może przynieść wiele korzyści dla akcjonariuszy PGNiG. Wzrost wartości akcji, większa stabilność finansowa, nowe możliwości rozwoju – to tylko niektóre z potencjalnych skutków tej transakcji. Jednak inwestorzy muszą być świadomi, że przejęcie może również wpłynąć na politykę dywidendową PGNiG. Przed podjęciem decyzji o trzymaniu lub sprzedaży akcji PGNiG po przejęciu przez Orlen, warto dokładnie przeanalizować wszystkie aspekty i skonsultować się z doradcą finansowym.
W budowę morskich farm wiatrowych oraz powstanie małych modułowych reaktorów jądrowych (SMR). Spółka pytana o realizację tych celów podaje jednak tylko ogólne założenia dotyczące realizowanej od początku tego roku strategii, która ma obowiązywać do 2035 r. Udziałów w spółce Gas Storage Poland głosowało prawie 85 proc. Realizujemy transformację energetyczną w Europie Środkowej. Rozwijamy się zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, ograniczając nasz wpływ na klimat i środowisko.
Plan połączenia spółek
Ponadto w tym zakresie grupa przygotowuje kolejne inwestycje o łącznym potencjale sięgającym ponad 6 GW (gigawat). Do przejęcia Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa (PGNiG) przez Orlen doszło 2 listopada 2022 r. Tego dnia akcje płockiej spółki kosztowały na zamknięciu notowań 58,04 zł. Z kolei w ostatni czwartek na otwarciu sesji ich kurs wynosił 97,96 zł.
Postulaty ORLENU na forum UE
Duże znaczenie mają kompetencje PGNiG w obszarze dystrybucji i magazynowania gazu. Grupa Kapitałowa PGNiG dysponuje największą w Europie, liczącą ponad 190 tys. Jest też jedynym podmiotem w kraju posiadającym podziemną infrastrukturę magazynową dla gazu ziemnego. Takie szczególne zasoby nie tylko pozwalają rozwijać rynek gazu ziemnego w Polsce, ale także umożliwią realizację projektów wodorowych i biometanowych. „Zgodnie z nią, jedną z najważniejszych inwestycji jest Baltic Power, najbardziej zaawansowany projekt wiatrowy na polskiej części Morza Bałtyckiego i pierwsza polska morska farma wiatrowa, której uruchomienie zaplanowano na 2026 r. Równolegle na Morzu Bałtyckim rozwijany jest projekt Baltic East, o potencjale blisko 1 GW, który umożliwi produkcję energii wystarczającej dla 1,25 mln gospodarstw domowych” – podaje Orlen.
W pierwszym z nich, w oparciu o aktywa dawnego PGNiG, rozwijane są centra kompetencji, a także działalność serwisowa wspierająca rozwój nowych projektów. Orlen przypomina, że jego strategia zakłada zwiększenie wydobycia ropy i gazu, poprawę efektywności finansowej tego biznesu i stworzenie warunków do magazynowania CO2, a w dalszej perspektywie także wodoru. „Przykładem procesów integracyjnych było połączenie w 2023 r. W jednej spółce aktywów danej grupy PGNiG i Lotos, co pozwoliło stworzyć Orlen Upstream Norway, siódmą największą spółkę na Norweskim Szelfie Kontynentalnym pod względem wydobycia gazu. W Polsce trwa podobny proces integracji krajowych lądowych aktywów poszukiwawczych i magazynowych w spółce Orlen Upstream Polska” – podaje płocki koncern.